华为最牛“二号人物”！徐直军低调了15年，任正非称他是“小狐狸”

在华为这个有20多万人的大公司中，董事会的17个席位是权力的中心。徐直军自2010年起就一直在这个位置，至今已经15年。他是三位轮值董事长之一，负责战略制定和经营决策，是华为运营中的关键人物。

与公然张扬的余承东和专注财务的孟晚舟相比，徐直军一直保持低调，但凭借实际的业绩，成为了任正非最信任的“二号人物”。这种信任来自于他多年的努力和在重要时刻展现出来的能力。1993年，他刚从南京理工大学获得博士学位，就放弃其他机会，加入当时面临困境的华为。华为那时将全部资金投入到“C&C08”数字交换机的开发，徐直军参与了研发，解决了技术难题。

1994年8月，“C&C08”成功试机，技术水平接近国际大厂，价格却低30%，这让华为打开了国内市场，销售额从8亿元迅速增长到次年的15亿元。徐直军在一年内被升为智能业务部总经理，成为华为研发体系中的重要成员。

1996年，他转向市场，担任市场部副总裁，开始华为的国际化进程。初始时，华为在俄罗斯市场上鲜有人问津，客户对中国科技缺乏信任，但徐直军坚持留守，与当地企业合作。1999年，华为终于在当地取得了突破。

随着俄罗斯经济复苏，他签下了大型光传输干线的订单，进一步推动了华为在俄罗斯的业务。2003年，他调任无线业务总裁，此时华为在3G技术上面临技术落后的问题。他引入新的框架，削减冗余项目，集中资源攻克欧洲市场，三年内与多家核心合作伙伴签下协议，成功扩大了华为的国际收入。

2008年，他主导研发的分布式基站成功上线，带领华为在无线领域走在前列，华为无线业务因此被称为“圣无线”。徐直军的战略眼光多次改变了华为的发展轨迹，他最早建议华为进入手机业务，尽管起初遭到任正非的反对，但他不断论证其战略价值，最终让公司投入了大量资源进行研发。

他推动设立了专注于远期技术的“2012实验室”，为公司后续在通信、AI及云计算等领域的发展打下基础。这些成果在外部技术供应受限的情况下，成为了华为的重要支持。

徐直军在华为内部以直言闻名，但他也赢得了任正非的信任。他在内部会议上针对领导的观点投了反对票，展现出对问题的深刻理解。他在管理上采取了强硬的措施，也以务实的风格与华为文化相匹配。

关键时刻，任正非将重要职责委托给他，让他在孟晚舟被拘留期间承担责任，确保公司运营稳定。徐直军在面临各种挑战时，始终能够保持冷静和高效，这让他在华为的地位稳固。在美国制裁的背景下，他推动了供应链的本土化改造，帮助华为在2023年实现了收入的回升。

徐直军的能力在2020年遭遇制裁时尤其明显，他迅速组织跨部门团队，解决了供货问题，确保研发进度。在接班人问题上，他始终采取克制的态度，认为华为的传承应基于制度而非个人。

2025年董事会换届后，徐直军继续担任副董事长，负责的战略研究院直接向任正非汇报，显示了他在公司的重要性。从博士到轮值董事长，徐直军的职业生涯不仅证明了他的能力，也展现了任正非重视业绩的用人理念。

任正非形容他为“狡猾的小狐狸”，在行业变革中扮演着不可或缺的角色。他的影响早已超越具体的业务，成为华为理念与实践之间的重要桥梁。你对此有什么看法呢？欢迎在下面的评论区分享你的想法。喜欢这篇文章的话，也请给我们点赞关注，期待下次见面。